一、质量目标

1、产品质量

成品：产品出库合格率98%，商检一次抽验测验率5%，公司监测检验率4%，行业质量抽查指标应在96%以上，不合格产品返工率要保证在2%以下。

2、生产设备质量

非标订制类设备要求保持完好率在90%以上，精密仪器完好率在98%以上。后续辅助设备完好率在90%以上，检测设备完好率100%。

二、各部门的质量管理指标

1 、原材料部：保证各种所需原材料采购、运输和仓储的完好无损。同时在选材之前确保材料质量品牌是国内一线品牌。

2、生产一部：加强生产人员以及施工人员生产安全，规范的培训及管理，完成各种半成品计划安排，调度完成率达98%，半成品合格率在90%以上。

3、生产二部：完成核心部件的生产组装，合格率在98%以上，保证交货期内生产完毕。

4、质量部：每种半成品，成品的抽验率98%，抽验记录保持完好，质量分析和处理反馈100%完成。

5、后勤部：保证水，电，设备的正常运转。保证生产线各类工具，零配件100%到位。

6、出货仓：出货前检验每台设备的包装是否完损无好。

三、质量总工要加强对各项质量管理工作的指导，定期组织质量管理工作，并落实考核 。并深入生产一部，二部。听取各方面的建议，组织质量生产学习和培训，加大质量管理工作的力度。

四、公司建立全国的质量管理制度，并不断的完善。实行逐层负责制，负责到人。并根据各部门、各生产小组及员工的实际考核，直接与绩效挂勾。对于考核优秀的部门及员工。公司将给予奖励。